【新春第一會(huì)特寫】聽企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展（五）

水云之間

堅(jiān)定“二次創(chuàng)業(yè)”方向 競(jìng)逐轉(zhuǎn)型發(fā)展賽道

奮力譜寫產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)高新投篇章

——隨州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理黃猛談高質(zhì)量發(fā)展

2月22日，高新投公司總經(jīng)理黃猛應(yīng)邀參加了隨州高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，并在大會(huì)上作交流發(fā)言。

2023年，高新投公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府戰(zhàn)略部署和高新區(qū)黨工委、管委會(huì)工作重點(diǎn)，踐行“立足高新區(qū)、服務(wù)高新區(qū)、深耕高新區(qū)”光榮使命，錨定“產(chǎn)業(yè)培育引領(lǐng)者、園區(qū)發(fā)展主推手、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”發(fā)展定位，秉承“憑高而立、向新而生、唯投而成”經(jīng)營(yíng)理念，在“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程中邁開新步伐，砥礪新?lián)?dāng)，取得新成效。

我們自我揚(yáng)鞭，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)邁上新臺(tái)階。主動(dòng)克服宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和平臺(tái)公司政策環(huán)境影響，心無(wú)旁騖、不遺余力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.13億元，同比增長(zhǎng)65.23%；產(chǎn)生稅費(fèi)貢獻(xiàn)3.53億元，同比增長(zhǎng)31.24%，始終為高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展添柴加油、助力用勁。

我們咬定青山，項(xiàng)目建設(shè)拼到新高度。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)“排頭兵”“主力軍”作用，壓實(shí)各方責(zé)任、優(yōu)化協(xié)調(diào)服務(wù)、強(qiáng)化要素保障、定期會(huì)商解剖，匯聚項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)大合力，全力以赴推進(jìn)文帝學(xué)校、人才公寓、蕙蘭居安置房、季梁大橋、公共基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板工程、青春化工工業(yè)園配套設(shè)施、城市供熱管網(wǎng)、供水一體化、裕民還建房（二期）等41個(gè)、總投資53.4億元的重點(diǎn)項(xiàng)目，完成投資近30億元，項(xiàng)目數(shù)量、塊頭、強(qiáng)度均創(chuàng)新高。

我們長(zhǎng)風(fēng)破浪，多元經(jīng)營(yíng)趟出新路子。牢牢把握大局大勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)發(fā)展方向，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。科學(xué)精準(zhǔn)謀劃首秀城30萬(wàn)方商住小區(qū)、產(chǎn)融城30萬(wàn)方標(biāo)準(zhǔn)廠房、城東片區(qū)充電樁、隨州市城市供熱、高新區(qū)4個(gè)美好生活中心及園區(qū)鄰里中心、化工園綜合能源供給中心、智慧綠色礦山等新型經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；積極主動(dòng)涉足大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)神農(nóng)云二期正式上線使用、醫(yī)療一體化平臺(tái)項(xiàng)目完成中期驗(yàn)收，引進(jìn)天融信、楚天云、京頤科技等20余家企業(yè)入駐大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園；繼續(xù)深入拓展工程建設(shè)、綠色建材、土石方等傳統(tǒng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，自主化、實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的格局已然清晰、成效愈加明顯。

我們黃沙百戰(zhàn)，融資籌資打通新渠道。積極應(yīng)對(duì)“遏增化存”金融政策和債市收緊壓力，想千方百計(jì)、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、行千山萬(wàn)水，全年融資到位資金58億元，同比增長(zhǎng)4.38%。成功申報(bào)隨州市首支境外債1億美元。

我們篤行不殆，管黨治黨煥發(fā)新活力。高質(zhì)量推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，投資近2000萬(wàn)元興辦民生實(shí)事，解決基層問(wèn)題172個(gè)。全面完成子公司“黨建入章”，實(shí)現(xiàn)黨支部應(yīng)建盡建、人員應(yīng)配盡配。創(chuàng)建“三個(gè)品牌載體”、打造“三個(gè)創(chuàng)新案例”、設(shè)立“三處一線示范”，清廉國(guó)企建設(shè)立體推進(jìn)，全面成勢(shì)，走在全市平臺(tái)公司前列。

新的一年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展？

黃猛表示，2024年是高新投公司深化“二次創(chuàng)業(yè)”征程、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的提速之年，我們將保持發(fā)展定力、提振發(fā)展信心、厚植發(fā)展氣場(chǎng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、變中求新、先立后破，力爭(zhēng)交出成色更好、分量更足的成績(jī)單。我們的總體目標(biāo)是：確保全年獲得融資過(guò)50億元，新增投資過(guò)20億元，營(yíng)業(yè)收入過(guò)6億元，稅費(fèi)貢獻(xiàn)過(guò)3億元。我們將重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：

全力以赴抓市場(chǎng)化籌融資，在敢做善為中破新題。

一是抓融資模式創(chuàng)新。依托自身資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈融資、不動(dòng)產(chǎn)信托基金、國(guó)有資產(chǎn)出讓盤活、自貿(mào)區(qū)債等拓展金融產(chǎn)品。跟緊金融化解政策，促成符合申報(bào)條件的債務(wù)置換、展期，再融資債券等應(yīng)報(bào)盡報(bào)。充分挖掘省內(nèi)外潛在金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)資本支持，力爭(zhēng)有全新融資產(chǎn)品落地。

二是抓融資區(qū)域拓寬。努力向京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)和一、二線城市成熟市場(chǎng)延伸觸角，著力解決融資信息不對(duì)稱、融資資源不平衡問(wèn)題，守住本地基本盤、打開外地“新藍(lán)?！薄?/font>

三是抓融資主體優(yōu)化。整合現(xiàn)有資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極探索新成立供應(yīng)鏈公司，明確專業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司，啟動(dòng)新能源等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有力增強(qiáng)公司盈利能力，增添新的優(yōu)質(zhì)融資主體。

全力以赴抓系統(tǒng)化項(xiàng)目推進(jìn)，在提質(zhì)增效中創(chuàng)品牌。

一是健全“三項(xiàng)機(jī)制”。即：領(lǐng)導(dǎo)包保、部長(zhǎng)領(lǐng)銜的在建項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制，匠心公司等代管主體對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管機(jī)制，工程建設(shè)管理委員會(huì)對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)、總調(diào)度、總督辦機(jī)制，利用投資項(xiàng)目看板掛圖和“作戰(zhàn)指揮室”，堅(jiān)持每周兩次實(shí)地巡查、一次進(jìn)度匯總通報(bào)，每半月一次“解剖落后麻雀”，每月一次拉練比拼，建立覆蓋項(xiàng)目策劃立項(xiàng)、手續(xù)辦理、開工建設(shè)、竣工交付等全鏈條、全領(lǐng)域的“三項(xiàng)機(jī)制”，護(hù)航項(xiàng)目早落地、快開工、見實(shí)效。

二是強(qiáng)化“三大保障”。即：強(qiáng)化資金保障。堅(jiān)持超前謀劃、精準(zhǔn)調(diào)度，將資金使用貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，確保所有在建項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)資金；強(qiáng)化服務(wù)保障。針對(duì)如供熱、供水、產(chǎn)融城、首秀城等重點(diǎn)頭部項(xiàng)目，組建由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總協(xié)調(diào)、班子成員打破分工、合力攻堅(jiān)的工作專班，靠前服務(wù)、高位推動(dòng)，力爭(zhēng)以一域突破帶全局提升；強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)保障。始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)、高品質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)理念，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，高度重視設(shè)計(jì)預(yù)算、圖紙審查、跟蹤審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)、階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把項(xiàng)目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效益關(guān)。

三是促成“三個(gè)一批”。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，拓展“公益和經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌、質(zhì)量和速度兼具、短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合”思維，按照“投用一批、啟動(dòng)一批、策劃一批”原則，確保投資不斷檔、項(xiàng)目不停步，夯實(shí)硬支撐、強(qiáng)化硬基礎(chǔ)。今年，要堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)文帝學(xué)校、人才公寓、季梁大橋、污水處理廠（二期）、化工園指揮中心、城市供熱一二期、城鄉(xiāng)供水一體化等10個(gè)以上重大項(xiàng)目投用；啟動(dòng)首秀城、產(chǎn)融城、望城崗鄰里中心、熊家美好生活中心、化工園綜合供能中心、化工園停車場(chǎng)、城東片區(qū)充電樁、停車位等10個(gè)以上重大項(xiàng)目建設(shè)；深度策劃10個(gè)以上未來(lái)項(xiàng)目。

全力以赴抓產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新創(chuàng)造中贏先機(jī)。

一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效。積極探索已有的建筑、土石方、砂石開采加工等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，實(shí)行綠色化、智能化、高端化、集約化發(fā)展，謀劃推進(jìn)高新投裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園、綠色建材加工生產(chǎn)線、建筑垃圾回收利用等項(xiàng)目，增添新的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。

二是新興產(chǎn)業(yè)拓市場(chǎng)。加快論證智慧充換電、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園二期、屋面光伏、冷鏈物流、國(guó)有機(jī)構(gòu)配套資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高新投綜合商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等新生經(jīng)營(yíng)板塊模式，建立市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制與市場(chǎng)化交易結(jié)算機(jī)制。

三是服務(wù)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短板。著眼“產(chǎn)業(yè)+資本”戰(zhàn)略定位，健全產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)和資本運(yùn)作平臺(tái)功能，利用現(xiàn)有的人力資源服務(wù)公司、美好生活服務(wù)公司、城市空間運(yùn)營(yíng)公司、土方及建筑公司，以及與長(zhǎng)投資本聯(lián)合組建的投資基金，共同為園區(qū)企業(yè)的人才招引、人力派遣、金融扶持、生活配套、通勤保障、零星工程、共享設(shè)備等領(lǐng)域提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、隨時(shí)在線的配套服務(wù)，讓園區(qū)企業(yè)專注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與園區(qū)企業(yè)共享發(fā)展機(jī)遇。

全力以赴抓持續(xù)化改革，在競(jìng)進(jìn)提能中聚合力。

一是對(duì)標(biāo)現(xiàn)代治理體系。大力實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展五年行動(dòng)，對(duì)標(biāo)一流，深化“三項(xiàng)制度”改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的三能機(jī)制。

二是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)板塊。突出市場(chǎng)導(dǎo)向，打好經(jīng)營(yíng)“組合拳”，取消兼并市場(chǎng)前景差、同質(zhì)化問(wèn)題突出、融資能力弱的業(yè)務(wù)板塊，新增培育發(fā)展基礎(chǔ)好、政策支持力度大、市場(chǎng)及資源優(yōu)勢(shì)突出的業(yè)務(wù)板塊，不斷壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍激勵(lì)管理。全面實(shí)行員工管理“積分制、輪崗制、揭榜掛帥制”，健全全員績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)員工在實(shí)踐上用功，在實(shí)干上著力，在實(shí)效上作為。

全力以赴抓規(guī)范化黨建，在學(xué)思踐悟中勇奮進(jìn)。

開展“大學(xué)習(xí)、大研討、大走訪、大攻堅(jiān)”“四大”活動(dòng)，讓每名黨員都到項(xiàng)目一線砥礪意志和能力。推進(jìn)“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把每個(gè)黨支部都建成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。打造“困難面前能挺住，壓力面前能頂住，風(fēng)險(xiǎn)面前能穩(wěn)住，誘惑面前能抵住”的“四能”干部隊(duì)伍，爭(zhēng)取每名員工都能獨(dú)當(dāng)一面。持續(xù)抓好清廉國(guó)企載體建設(shè)，鍛造“政治生態(tài)清明、整體作風(fēng)清朗、發(fā)展環(huán)境清正、員工隊(duì)伍清新”的“四清”高新投，詮釋“國(guó)企姓黨、國(guó)企為國(guó)、國(guó)企利民”。

春風(fēng)浩蕩滿目新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。

新的一年，高新投公司將在隨州市委、市政府，高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，加速奔跑、奮力搏高，以縱深推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、全面加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和卓越成效，為“攀高求新、對(duì)標(biāo)光谷”藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)再添新動(dòng)能、再作新貢獻(xiàn)！

編審：史磊蕾、熊 剛

編輯：鐘克波、郭海洲

來(lái)源：隨州高新區(qū)